Wie führen Sie sich selbst?

 

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Je höher der Aufstieg, umso größer die Furcht zu fallen?

 

Als erfolgreiche Führungskraft erwarten Sie von ihren Mitarbeitern nicht nur Eigeninitiative, sondern Sie fördern sie und bauen sie systematisch auf, so dass sich echtes Engagement entwickeln kann. Schenken Sie Ihren Mitarbeitern Verantwortung und entwickeln Sie damit deren unternehmerische Denke? Oder verfahren Sie nach der These „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“?

Viele Führungskräfte haben nie gelernt zu führen. Oft fehlen Grundlagen, die insgeheim zur Überforderung führen. Gerade Manager in anspruchsvollen Positionen, können daher von einem Coaching profitieren. Erfahren- und wertschätzen Sie Ihre Ressourcen!

Besonders die Kommunikation, die Art und Weise, wie Sie Ihren Mitarbeitern im Gespräch begegnen, kann Brücken bauen- oder abreisen. Erteilen Sie Anweisungen oder erzeugen Sie in Ihren Mitarbeitern das Bedürfnis für eine gemeinsame Sache zu kämpfen?

Körpersprache & Kommunikation erfordert einen starken- und je nach Anforderung angemessenen, soliden Auftritt. Ein waches Bewusstsein, Ihre Energie, Ihre Körperhaltung und Stimme, transportieren die „zu vermittelnde Nachricht“ um ein Vielfaches deutlicher, als der eigentliche Sachinhalt (Zahlen, Daten, Fakten).

Wie treten Sie sicher- und selbstbewusst auf? Und wie treten Sie gleichzeitig wertorientiert- und sympathisch auf?

In der Theorie geht dies ganz einfach. Es gibt in Hülle und Fülle Fachliteratur zu diesem Thema. Aber! Es hat lange gedauert, bis Sie sich Ihren Kommunikationsstil zugelegt haben. Denken Sie, es wäre damit Genüge getan „ein Buch in die Hand zu nehmen“, um altgediente, negative Gewohnheiten abzulegen? Aus leidiger, eigener Erfahrung, kann ich Ihnen sagen: „Nein! So einfach funktioniert dies nicht“. Hierzu bedarf es einiger Übung! Ich biete mich an, Ihr Verhalten zu spiegeln um – in einem geschützten Rahmen – Ihre Selbsterfahrung zu schulen. Zunächst besprechen wir einige Techniken der Gesprächsführung (aktives Zuhören, Ich-Botschaften, Fragetechniken, etc.). Wir hören vom „Vier-Ohren-Modell (Schulz von Thun) und den Feedback-Regeln. Daraufhin legen wir unseren Fokus auf Sie! Wir werfen einen ersten Blick auf Ihre Körpersprache (Haltung, Mimik, Gestik), Ihre Stimme und die Resonanz. Sie erhalten wertschätzende, offene Reflexion, in einem diskreten Rahmen. Indem wir „blinde Flecken“ reduzieren, verabschieden wir, was einer gelungenen Kommunikation im Wege steht und üben neues Verhalten ein. Gönnen Sie sich während unserer Rollenspiele ein wenig Glücksgefühl. „Der verlorene aller Tage ist der, an dem man nicht gelacht hat.“ (Nicolas Chamfort)

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Auf Augenhöhe. Mit Kopf und Herz.

Unsere gemeinsame Arbeit auf den Punkt gebracht:

Führungskompetenz entwickeln und erweitern / Persönlichkeit stärken / Führungsstil hinterfragen / Respekt und Akzeptanz vertiefen / Vertrauen gewinnen oder zurückgewinnen / Erwartungen-, Werte- und Ziele umsetzen / wertschätzendes Delegieren / Motivation / Spannungsfelder lösen (Rollendilemma, Beziehungen, Zielumsetzung, Entscheidungs- u. Handlungsrahmen, offizielle vs. gelebte Unternehmenskultur, Generationswechsel, ethische Konflikte) / Kündigungen- und Fluktuation reduzieren / wertschätzende Beurteilung und konstruktives Feedback / Kommunikation / Selbstmanagement / Work-Life-Balance / Gesundheit / u.a.

 

„Theoretisch kannst Du soviel Wissen aufnehmen, wie Du willst. Wenn Du es nicht umsetzt, ist alles nichts wert.“ 

 

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Führung heißt „zielgerichtet Zukunft gestalten“.

 

Beispiele aus der Praxis

Im Laufe unserer Zusammenarbeit, stelle ich Ihnen „zirkuläre Fragen“:

  • Wofür sind Sie sich dankbar? Wofür danken Sie Ihren Mitarbeitern?
  • Wer kontrolliert Sie? Kontrollieren Sie Ihre Mitarbeiter?
  • Was würden Sie trotzdem tun, auch wenn Sie nicht dafür bezahlt werden?
  • Angenommen, Ihre Lebenszeit wäre begrenzt, was würden Sie bereuen, nicht verwirklicht zu haben?

Wie können Sie Ihre aktuelle Situation verschlimmern? Was haben Sie zu verlieren, wenn Sie Ihre Führungsqualitäten weiterhin fördern? Sie gehen gestärkt, bewusst, ermutigt, mit neu erworbenen Kompetenzen aus unseren Sitzungen. Damit überwiegen die Chancen, die Risiken. „Jetzt“ ist der einzige Moment, den Sie aktiv gestalten können.

Sprechen Sie mich an. Ich freue mich auf Sie!